如今的社會(huì)已進(jìn)人一個(gè)協(xié)作的時(shí)候，個(gè)人英雄主義已不再是主流，一個(gè)人的成功不能代表企業(yè)的成功，而企業(yè)的成功，則是所有鋸末機(jī)員工的成功。但是，由于中小鋸末機(jī)廠家部分人員的小農(nóng)意識(shí)，生怕別人搶了自己的飯碗，壟斷核心技術(shù)，保住了自己的利益，卻傷害了企業(yè)的利益。為了解決這種個(gè)人員工的技術(shù)壟斷問(wèn)題，老板不能過(guò)于偏愛(ài)鋸末機(jī)的技術(shù)人員。

不可否認(rèn)，鋸末機(jī)技術(shù)人員對(duì)廠家至關(guān)重要，但老板不能過(guò)于偏愛(ài)。在獎(jiǎng)勵(lì)方式上，老板應(yīng)該把獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人改為獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，不鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及以培養(yǎng)下屬為榮的風(fēng)氣。第二，努力培養(yǎng)企業(yè)的后備技術(shù)力量，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在進(jìn)行人事招聘的時(shí)候，不能僅僅看重該員工的技術(shù)能力而疏忽了他的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。第三，建設(shè)學(xué)習(xí)型的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃，鼓勵(lì)那些在工作中積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真培養(yǎng)下屬及趕超和創(chuàng)新的鋸末機(jī)員工。

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