在利鑫一直流傳這樣一句話：“企業(yè)培訓之道就是培養(yǎng)人才之道。”

《三國志》 有云：“天下無粹白之狐，而有粹白之裘。”由此指出了管理的真諦：“集眾智，用眾力。”即集眾人的智慧，用眾人的力量來達成組織的任務和目標。

管理就是要集思廣益，群策群力，運用各種資源來獲得成果，其中一項最重要的資源就是“人”。

如何有效地培養(yǎng)及使用鋸末機技術人才？這是每一名管理者都應思考的問題。“時勢造英雄”，現代人才學研究表明，人之所以成才，除了其本身擁有的智慧、學識、性格及其他素質外，其他客觀因素，尤其是外在因素也起到重要作用，如企業(yè)的發(fā)展狀況、人際關系、表現的機會等。辯證唯物主義強調內因是決定因素，外因是必要條件，所謂“良禽擇木而棲，良臣擇君而仕”，就是說鳥要選擇好的生存環(huán)境，人才要選擇好的“時勢”來造就自己成為“英雄”，求得發(fā)展，即選擇外因的必要條件。

因此，鋸末機廠的個體勞動能力極其重要，企業(yè)要造就人才，就要創(chuàng)造積極向上的培訓學習氣氛。在這樣的環(huán)境氛圍中，員工的精神面貌得以改觀，對于企業(yè)的生產力也是一種促進，利于企業(yè)的創(chuàng)新和進步，實現企業(yè)與員工的雙贏。

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